2016年9月17日，学校“五部一室”领导会议在中学部三楼会议室召开，会议由王校长主持。

会上，王校长从中学部、小学部、幼教部招生生源情况肯定了学校，两年来良好的发展形势良好。为进一步提高工作效率，统一思想，统一要求，王校长讲了以下三个方面内容：

一、管理：完善优化管理模式，统一思想，统一认识，统一要求，实施标准化建设，管理要规范化、制度化、精细化。

1.各部门随着形势的发展变化，要不断完善管理制度。部门领导头脑清楚，制度建立管理之前，建立、完善明确的工作目标。

2.制度规范。各处室规范管理，确定细化考核指标，制定政教安全指标、教学安全指标、教研三级考核指标，同时制定《领导考核指标》，执行时公平、公正、公开。

3.考核要精细化，标准高，要求严，要全面。

二、王校长要求领导应该具备以下素质：

1.政治素质。领导要与学校保持一致，以学校的利益为重，办事说话站在学校的立场上，而且要立场坚定、旗帜鲜明；同时，注意自己的身份，言谈举止，文明大方，一个细节，一句话，都能体现出一个领导的素质。

2.业务素质。首先要行为规范，工作行为、个人行为以制度为标准，有敬业精神，严谨认真方法得当，工作有效果，善于处理工作中出现的问题。

3.工作作风素质。工作中领导要起到模范带头作用，以身作则，率先垂范，有胆量，敢担当，要严于律己，做事果断，雷厉风行。

4.个人修养素质。塑造个人形象，谦虚谨慎，不可随心所欲，要为人厚道，与人为善，不要太狭隘自私，严于律己。

5.树立三种意识：责任意识、大局意识、合作意识。看问题不能局限于范围，以学校利益为重，团队要加强合作。

希望各位领导在以上方面加强历练。

三、领导工作，加强表率作用。

1）任劳任怨，兢兢业业。领导作风影响老师，领导起带头表率作用，学校正在创业阶段，要求在其位，谋其政，尽其责。

2）工作过程中，做到无私无畏。我们的岗位职责一定公平、正义，一碗水端平，否则，教师不信服，而且会引起矛盾。

3）工作过程中，做到严精细，标准高，有方法有办法，重视管理效果，全面具体。

4）工作中注重创新，突出个性，突出特色，突出创新。加强学习，发挥智慧。别人想不到，自己可做到就是创新，把平凡的事做的不平凡。

最后王校长安排了近期工作：

① 各部门继续强化行为规范。

② 把安全放在首位，具体措施、安全方案、应急预案齐全，不能出任何安全问题。

③ 抓办学特色，夯实教学模式，全力开展活动课。

④ 狠抓目前存在的问题，遇到问题，不能绕开走，要提高管理效能，内强素质，外树形象。

最后，王校长还要求办公室加强对各部门、各处室的考核。